Twee actuele boeken over veranderen. In ‘Blablabla Management’ gaan we samen met Leon Schaepkens en Harrie Timmermans de organisatie van morgen uitvinden. En hoe je weerstand omzet in verandermotivatie legt Lisette van de Sandt uit in ‘Zo krijg je iedereen mee’. We leven en werken in tijden van grote veranderingen. Wat eens werkte, is nu achterhaald en het nieuwe evenwicht is nog niet bereikt. Hoe vullen we deze overgangstijd dan wel in…? (2 recensies).
Blablabla Management
Leon Schaepkens en Harrie Timmermans schreven het boek ‘Blablabla Management’. Afscheid nemen van een tijdperk en de organisatie van morgen uitvinden. Managementstructuren die decennia lang werkten, zijn overjarig geworden en we bevinden ons in de overgang naar een nieuw evenwicht. Welk dat gaat worden, weten we nog niet. Maar ondertussen is er natuurlijk wel leiderschap nodig. En hoe ga je dat nu in deze overgangsfase invullen?
Het is misschien niet vernieuwend om met een boek over leiderschap te komen, want er zijn er al zoveel. ‘Blablabla Management’ is echter zeer de moeite waard om te lezen. De auteurs stellen zich de vraag of ‘het economisch mensbeeld nog wel het juiste fundament is voor jouw organisatie? Of is het teveel blablabla-management geworden? De focus op winst en groei verstikt creativiteit en innovatie. De sociale mens lijdt.’ Daarnaast is er veel onrust omtrent de opkomst van AI, de klimaatverandering en geopolitieke spanningen.
De openheid waarmee de auteurs het onderwerp benaderen en aangeven dat zij ook niet weten hoe de leider van de toekomst eruit gaat zien is verfrissend. Dat de antwoorden op de vragen die zij zichzelf stelden aan het begin van hun schrijfreis henzelf ook vaak verrasten en vaak weer nieuwe vragen opwierpen. Wat uiteindelijk leidde tot een duidelijk verhaal waarbij zij het sociale mensbeeld voorop stelden. Laten we samen de organisatie van morgen uitvinden.
Een organisatie bouw je op een mensbeeld en dat is dan je fundament. En misschien is het wel eens hoog tijd om voor nieuwe mensbeelden te kiezen gericht op de sociale mens en niet meer alleen op het individu en het ego. Of blijf je lekker hangen in oude structuren, het zogenaamde blablabla-management, en laat je de ontwikkelingen aan je voorbij gaan.
Het boek tekent een duidelijke en heldere zoektocht naar de organisatie en leider van morgen. Zij zetten het menselijk aspect, het sociale aspect, voorop. Hierbij gevens ze ook aan waar ze zelf hun mening hebben moeten bijstellen. Samen schreven zij een boek voor iedereen die het blablabla-management achter zich wil laten en wil nadenken over de organisatie van morgen.
Wat fijn dat Schaepkens en Timmermans in staat zijn om hun verhaal duidelijk te maken in 125 pagina’s. Dat is inclusief voorbeelden en de eenvoudige opzet voor een aantal workshops voor de organisatie van morgen. Workshops die heel eenvoudig zijn toe te passen in vrijwel iedere organisatie. We hebben vaak al zo weinig tijd en vakliteratuur is dan niet altijd iets waar we veel tijd voor inruimen. Dat is bij dit boek geen probleem. Het boek leest makkelijk en geeft heldere voorbeelden en geeft veel ruimte tot praktische invulling.
Lynn van de Steen
Over de auteurs:
Leon Schaepkens is psycholoog, bestuurskundig jurist, adviseur en auteur. Hij is in verschillende rollen dagelijks bezig om leiders, teams en organisaties bewust te maken van de psychologie achter hun werk zodat zij de organisatie van morgen kunnen uitvinden.
Harrie Timmermans is gemeentesecretaris van de gemeente Heusden. Ook is hij coördinerend gemeentesecretaris voor de Veiligheidsregio Brabant-Noord.
Uitgever: Socrates
ISBN: 9789090393865
125 pagina’s
Zo krijg je iedereen mee
Hoe zet je weerstand om in verandermotivatie. Ga er maar aanstaan. We leven in een tijd en omgeving waarin verandering aan de orde van de dag is. En als we midden in een verandertraject zitten en een beetje beginnen te wennen, worden we ingehaald door een nieuwe verandering. In ieder onderdeel van de organisatie en zeker in bedrijven waar communicatie in het dienstenaanbod zit. Dat is veel en dat is heftig en het zal je nooit lukken om iedereen meteen op één lijn te krijgen. Maar wel je wel kunt doen legt Lisette van de Sandt uit in ‘Zo krijg je iedereen mee’.
Er zijn al heel wat boeken verschenen over verandermanagement. Dus waarom dit boek lezen? Het is praktisch en helder met interviews, citaten, tools en tips. Volgens onderzoek van McKinsey faalt 70 procent van alle verandertrajecten. Dat is nogal wat. Misschien ook omdat we vaak krampachtig ons verandertraject proberen door te drukken. Van de Sandt legt in haar boek uit dat je echt niet alle mensen mee hoeft te krijgen om verandering te laten slagen. Voor sommige mensen is verandering eng en bedreigend. Ze hebben tijd nodig om het te accepteren als een nieuw normaal. Niets mis mee toch… Wat je wel nodig hebt om iedereen mee te krijgen, lees je in dit boek.
‘Zo krijg je iedereen mee’, is een fijn boek. Voor diegenen die meer bekend zijn met verandertrajecten misschien niet helemaal nieuw, maar wel weer een aandachtstrekker. Hoe zit het ook alweer en hoe kunnen we het beter doen? Dat er iets moet veranderen, is bekend. Wat er moet veranderen, ook. Maar dan heb je de mensen nog. En hoe krijg je die mee en enthousiast? Er wordt nog veel te vaak voorbij gegaan aan het menselijke aspect. Niet door Lisette van de Sandt. Zij geeft aandacht aan de menselijke kant en geeft veel voorbeelden en tips en tal van opzetjes voor experimenten. Een doe-boek zonder dat je het gevoel krijgt dat je weer van alles moet.
Het boek is praktisch ingedeeld in 10 hoofdstukken die elk een veranderprincipe beschrijven. Ieder hoofdstuk wordt afgesloten met een korten samenvatting. Lekker overzichtelijk...
Lynn van de Steen
Over de auteur:
Lisette van de Sandt is ondernemer en mensgerichte veranderaar bij (inter)nationaal midden- en grootbedrijf en overheden. Ze spreekt, traint en begeleidt workshops op het gebied van change en leiderschap op een interactieve en energieke manier.
Uitgever: S2 Uitgever
ISBN: 9789493282490
256 pagina’s
